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HRBP

7大秘诀让老板心服口服地为你升职
法则1、不止让老板看你的业绩,更要看到你的责任心。我曾经有一位同事,做业务多年,在业绩表现上均超越公司配额的要求,只是公司每次在考虑升迁时,他却常被忽略,他很苦恼。其实这位同事专业能力不错,但对于同事 ...
2024-5-4 11:40
摒弃「学生思维」 科学步入职场的 8 个 Tips
之前看到知乎上的一个问题:典型的「学生思维」有哪些?觉得还挺有意思。因为自己 2010 年也是从学生身份加入 Facebook 公司,然后经过了 4 年的洗礼,有一些自己和同事们的总结。特地在这里和大家分享一下:这个问 ...
2024-5-4 11:39
怎样提升HRBP胜任力?
在中国,正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配,但设置这 ...
2024-5-4 11:38
以华为为例告诉你HRBP 到底是什么?
在一二十年前出现一个新的潮流,也就是HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP?华为公司在这个领域方面,做的是最早的,也是积累最丰富的,那么今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。  ...
2024-5-4 11:37
错过毁终身!HRBP的3+6模式
如果说过去我们传统的HR是在事务行政运营层面来提供支持服务的,那么,HRBP区别于他们最主要的优势是HRBP作为业务合作伙伴其实是在业务角度、运营角度、战略角度,这三个角度全面来支持业务发挥作用的。这三个角度的 ...
2024-5-4 11:36
HR要懂业务 然后呢?能把业务变成HR吗?
我相信,所有HR的伙伴们都非常认同“HR要懂业务”这句名言。不仅很多HR的前辈和大咖们分享交流了这方面的心得,而且我们在日常工作中也确实感受到“业务导向”的重要性。令人欣喜的是,大家都已经认识到懂业务成为悬 ...
2024-5-4 11:36
深度干货 | 极简人力资源管理模式下HR的新四角色模型
人力资源管理是一项专业工作吗?HR们足够专业吗?从纸面上看,似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能,还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块,这种专业的划分看似技术壁垒极高。所 ...
2024-5-4 11:35
HRBP转型为何达不到预期?
前言从国内兴起HR自我转型这个概念以来,算一下已经过去3年多的时间。三年多,一千多个日日夜夜,不少公司的HR都已经挽起袖子纷纷响应号召,在本着唯恐落后于他人的心态下完成了HR的部分或者全部的转型。HR们转型以 ...
2024-5-4 11:34
如何成为高逼格的HRBP?
如何成为高逼格的HRBP?关于这个课题,我们主要从以下五个维度进行阐述。HR自我认知与规划1. 认识并规划自己首先认识自己,找到自己的兴趣,肯定自己的优点,正视自己的缺点。并加强自己的优势,规避自己的不足,认 ...
2024-5-4 11:33
十个故事看懂员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。以下10个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个 ...
2024-5-4 11:32
任正非:,通向明天的阶梯
1996年的华为,处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段,华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训:通向明天的阶梯》的讲话。讲话中,任正非说:“培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培 ...
2024-5-4 11:31
【资深HR揭秘】我是如何通过微信朋友圈筛选你的
微信作为目前较流行的一款沟通工具受到越来越多人的使用,普及率也越来越高。现在,很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生工具如H5、易企秀等进行招聘也屡见不鲜。但很多人不知道的是,微信也逐渐成为许多HR筛选人 ...
2024-5-4 11:31
高端HRBP必修课:HR如何推动经营,学会像CEO一样思考?
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位,但HRBP工作应该怎么去做才能做好,绝大多数的企业都处在探索之中,而且几乎所有刚进入HRBP领域的人都存在着这样或那样的困惑。下面这8个问题,是你在转型成为HRBP的过程 ...
2024-5-4 11:30
HRBP搞定怪兽般"事务型工作"?
我在国内500强工作,从传统HR转型为HRBP,从招聘、绩效、员工关系、薪酬等百变的工作中不断切换,相信你一定知道事务性工作是无法避免的。一、什么是事务型工作?某百科将“事务性工作”定位为“为一个单位的中心工 ...
2024-5-4 11:29
HRBP是思维,不是岗位
HRBP在公司里面,需要更多的时间和业务经理泡在一起,参与各种业务会议,甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里纸上谈兵!这个是新型HR的工作模式。当今的许多公司,HRBP所面临的困难是:业务部的同事更多时 ...
2024-5-4 11:29