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组织管理

阿里巴巴原HRVP黄旭：组织保障层面，战略如何落地？
阿里巴巴原HRVP黄旭：组织保障层面，战略如何落地？
赢，需要一个高效的组织。高效与否，是看组织能否有效地帮助我们实现使命和愿景，是否能有效地帮助我们完成三年规划和一年1～3件事。02 What：什么是架构使命和愿景是房顶，决定了公司的高度；价值观是地基，决定公 ...
2024-5-11 12:24
任正非是如何凝聚20万华为员工的？这12条管理思维值得学习
任正非是如何凝聚20万华为员工的？这12条管理思维值得学习
了解过华为的都知道，华为是人才资源集中型的企业，它汇集了全世界顶尖的科学家等高尖端人才，华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，从华为诞生之初，他们给的工资都是高于同行业其他人的。舍得给钱并不是唯一 ...
2024-5-11 12:21
不具备这5项素质的管理者，正在被淘汰
不具备这5项素质的管理者，正在被淘汰
今天，企业绩效来源由内部转移到外部，单兵作战已无法适应巨变时代。企业最大的机遇，就是如何从对未来世界的判断中找到新发展空间。所以，企业需要寻找组织之外面向未来的属性。从现实世界到未来世界的过渡，要求企 ...
2024-5-11 12:18
公司里的好员工为什么走掉了？
公司里的好员工为什么走掉了？
“为什么公司里的好员工走掉了？”老板和管理者都有这样的疑问，并且会担心，公司里的认真干活，有能力的好员工走了，留下来的全是小白兔。那么，好员工是因为什么走掉的？又该如何留住好员工？好员工走掉，大多是这 ...
2024-5-11 12:16
职业经理人应超越自身
职业经理人应超越自身
“涣其躬，无悔。”其意为：涣散自身，无所悔恨。“涣其躬，志在外也。”即：涣散自身，是因为志向在自身之外。我们作为职业经理人，身在企业大背景中，对企业的中长期发展是肩负责任的。这时候职业经理人如果能够超 ...
2024-5-11 12:14
管理者需要拥有数字领导力
管理者需要拥有数字领导力
组织发展与变革一直是领导者应承担的责任。置身于数字化技术环境下，经典的领导技能面临巨大挑战。数字技术带来的迭代甚至是颠覆，导致更大范围的变革与转型，深度互联带来的影响，共生命运共同体意味着对企业愿景、 ...
2024-5-11 12:13
企业人才发展三个难题的答案
企业人才发展三个难题的答案
01好的组织，不依赖于能人这是一个有个性的问题。不同的企业、不同的行业、不同的状态，往后退的时间不一样。一般来说，三个条件下企业家可以往后退：第一，整个公司的文化和价值观已经非常清晰，而且上下一致。如果 ...
2024-5-11 12:11
打造一个高度信任的团队
打造一个高度信任的团队
作为一个6年的HRBP，14年的HR老兵，我见过各种各样的团队：最差的团队没什么强人，却个个觉得自己很牛、很棒，不知合作为何物；次之的团队成员背景都bling-bling，但却不能形成合力，彼此拆台；优秀的团队单体可能并 ...
2024-5-11 12:09
人才梯队的建设应该怎么做？
人才梯队的建设应该怎么做？
首先我们要搞清楚人才梯队建设的含义，所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人 ...
2024-5-11 12:08
HRBP方法篇-人才盘点
HRBP方法篇-人才盘点
人才盘点工作是人力资源的重要职责之一，同时它也是HR bp通向业务的重要渠道和方法。因此作为HR bp必须要掌握人才盘点的方法。这是人力资源工作者深入业务，深刻洞察业务需求的起点。本问将跟大家简单的介绍一下，什 ...
2024-5-11 12:06
干部管理是人力资源管理的核心
干部管理是人力资源管理的核心
纵览企业的发展史，一个企业最大的危机不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部。毛主席曾经说过，正确路线确定以后，干部就是决定因素。一个企业最大的威胁，首 ...
2024-5-11 11:58
华为的人才管理为什么能这么牛？
华为的人才管理为什么能这么牛？
​一个好的公司应该具备2个特征：它不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司，一个好的公司应该具备2个特征：它不仅仅是一个制造产品、提供服务的公司，还应该是能够不断地产生优秀人才的公司。在培养人才上，华为是中 ...
2024-5-11 11:56
做好品牌公司HR的3个小建议！
做好品牌公司HR的3个小建议！
在组织升级中，HR要有自驱力且不设边界，要解决组织内部信息差，要鼓励全员公开自己的OKR。01一家品牌公司的HR：要有自驱力且不设边界我们认为：一个长期做品牌的公司，必然会有一个好的人力资源体系，会集合各种优 ...
2024-5-11 11:54
公司团队核心人才流失与招聘
公司团队核心人才流失与招聘
每个企业的发展，都来自于人才的推动，来自于全体员工的一起努力。可是，为什么有些人才进入企业之中，却得不到合适的发展机会呢？为什么有些人才进入企业之后，却郁郁寡欢，最后不得不离职了事呢？一方面，企业需要 ...
2024-5-11 11:52
组织如何提高运营效率与创新？
组织如何提高运营效率与创新？
一、为什么运营效率很重要？企业的运营包括为创建产品或服务所做的所有事情，如果你的运营效率不高，你可能会浪费金钱和精力。高效的运营具有成本效益，在保持质量和服务的同时减少浪费，你可以通过比较操作的输入和 ...
2024-5-11 11:50
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